2015年10月24日至25日，博奇公司人力資源部與運維業(yè)務(wù)中心在公司舉辦2015年運維項目經(jīng)理第三期培訓班，此次培訓得到了總裁辦公室、法務(wù)部、物資采購部、安全質(zhì)量管理部、市場營銷中心的大力支持，取得了良好效果。

緊張的兩天項目經(jīng)理培訓，內(nèi)容豐富而務(wù)實，緊緊圍繞著“繼續(xù)深化提高項目管理水平，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主題展開，采取外部培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合方法，將項目經(jīng)理管理水平與技術(shù)全覆蓋，整體推動運維項目管理能力向縱深發(fā)展。

外部培訓主要是為了開拓項目經(jīng)理的視野和思路，建立宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展觀，引導(dǎo)微觀的項目管理工作。此次培訓班邀請了中國電力企業(yè)聯(lián)合會毛專健處長宣講我國燃煤電廠環(huán)保形勢與若干前瞻性問題，重點介紹了我國電力發(fā)展現(xiàn)狀、電力環(huán)保及產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況、主要問題分析、前瞻性問題及思考，通過對項目經(jīng)理培訓明確了今后環(huán)保運維業(yè)務(wù)的發(fā)展機遇與創(chuàng)新方向。同時，培訓班還邀請設(shè)備制造廠家講解高速離心式氧化風機的構(gòu)造性能，解答項目經(jīng)理提出的風機運行維護中出現(xiàn)的各種故障問題，增強項目經(jīng)理對新設(shè)備新工藝的認識，提高了運維設(shè)備可靠性管理。

內(nèi)部培訓主要是發(fā)揮公司各部門職能作用，重點貫徹博奇公司管理規(guī)范和文化理念，全面提升運維管理效益和公司品牌形象。首選由安全質(zhì)量部總經(jīng)理張曉東宣講了運維項目風險辨識，點評了運維項目秋季檢查情況，總結(jié)出把握好運維安全生產(chǎn)的重要切入點和因素。法務(wù)部副總經(jīng)理何洪良進行了法律規(guī)范培訓，指明了項目經(jīng)理所擔當?shù)姆傻匚缓拓熑?，與項目經(jīng)理交流互動了自律管理、員工管理、工傷管理、離職管理、勞務(wù)派遣管理等方面的法律知識。市場營銷中心市場總監(jiān)黃川進行了客戶關(guān)系維護能力講座，詳細生動的講授了商務(wù)禮儀、溝通技巧、客戶的分類與管理等內(nèi)容，并進行了經(jīng)驗交流分享。公司副總裁顏炳利做了重要講話，他強調(diào)了開發(fā)和維護運維市場，需要項目經(jīng)理主動與客戶交流、經(jīng)常分析總結(jié)市場信息動向、增強內(nèi)外協(xié)調(diào)能力、做好項目自身工作的必要性和重要性。運維中心副總經(jīng)理王貴智介紹了運維項目建設(shè)管理實務(wù)。最后，公司總裁助理劉青波宣講了作為一名合格的項目經(jīng)理所應(yīng)具備的思想素質(zhì)，并深刻的指出項目經(jīng)理當前需要加強核心團隊建設(shè)，要牢牢樹立安全意識、環(huán)保意識、法制意識、責任意識、能效意識，并對運維中心第四季度重點工作進行了部署，號召項目經(jīng)理做好預(yù)判，要在物資管理、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營指標上打好年底攻堅戰(zhàn)，全面完成公司賦予我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

通過這次全面系統(tǒng)的培訓，運維項目經(jīng)理增強了危機感和緊迫感，決心抓住機遇，認真總結(jié)運維項目管理經(jīng)驗，進一步在“服務(wù)創(chuàng)造價值、專業(yè)贏得信任”的理念上多下功夫，從運維技術(shù)、管理、能效等方面創(chuàng)出新水平，努力將博奇公司打造成為環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)跑者。